文末給正在融資的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)提醒　　講完了這個(gè)案例，希望給正在融資的創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)簡(jiǎn)單的提醒：盡管從行業(yè)慣例上來(lái)說(shuō)，專業(yè)投資人跟創(chuàng)業(yè)者達(dá)成意向性的“君子協(xié)定”之后，如果沒(méi)有正當(dāng)理由通常不會(huì)退出投資，因?yàn)檫@是一個(gè)不太光彩的做法，而且通常是一種例外的情況;但是創(chuàng)始人應(yīng)該意識(shí)到，這種投資意向?qū)嵺`中仍然存在很大的或然性，所以在融資之前以及融資過(guò)程中都需要做好充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃，預(yù)防投資人最終不投資的結(jié)果，盡量避免萬(wàn)一被放鴿子之后將自己逼到無(wú)米下鍋或者裸奔的境地。

想象一下，運(yùn)營(yíng)之瑣碎也就是我常常暴走不想做運(yùn)營(yíng)的原因。下一步是購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營(yíng)銷包裝，購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對(duì)應(yīng)到運(yùn)營(yíng)同學(xué)。

內(nèi)容大致分為四種類型：一是營(yíng)銷方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用戶點(diǎn)擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購(gòu)文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說(shuō)明型內(nèi)容，活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說(shuō)明，需要簡(jiǎn)單直接讓用戶明白;四是場(chǎng)景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購(gòu)物場(chǎng)景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。三、那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識(shí)、擁抱變化……還有好多我一下想不起來(lái)了。那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位，我還不知道。

我分析的主要指標(biāo)有點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化和訂單，重點(diǎn)看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進(jìn)一步的運(yùn)營(yíng)手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。)市場(chǎng)或者渠道部門(mén)負(fù)責(zé)引流，引流過(guò)程中的用戶定位和引流手段會(huì)影響到流量的質(zhì)量，以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場(chǎng)和渠道部門(mén)的工作重點(diǎn)。

作為資源方，需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通，明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。

“運(yùn)營(yíng)”是個(gè)動(dòng)詞還是名詞，TA是個(gè)崗位還是工作職能?我想每個(gè)人對(duì)“運(yùn)營(yíng)”的描述都是不一樣的。三、什么是創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)新什么是創(chuàng)業(yè)者?法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊曾對(duì)企業(yè)家下過(guò)一次定義：開(kāi)創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)了一項(xiàng)事業(yè)的人。

共享單車的風(fēng)口擠進(jìn)去的人太多了，據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，各自的占比大概如下： 現(xiàn)在的主流觀點(diǎn)基本認(rèn)為摩拜和ofo經(jīng)歷一段時(shí)間的燒錢(qián)，最終會(huì)抵擋不住資本的壓力而走向合并，如同當(dāng)年的滴滴和快旳。雷軍這一說(shuō)只不過(guò)是謙詞，謙虛是中國(guó)人的性格使然，也是一種傳統(tǒng)美德。

“開(kāi)創(chuàng)”意味著我們做的是前人和同行沒(méi)有做過(guò)的事，如果做同行和前人做過(guò)的事，這是職業(yè)經(jīng)理人，而不是創(chuàng)業(yè)者。2017年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會(huì)在湖南長(zhǎng)沙召開(kāi)，熊曉鴿、姚勁波、程維等大佬與3000多創(chuàng)客齊聚湖湘。